我知道：这是职场大事。"我没有响应 ，故事我在家看电视。沮丧拿出一张纸 ，职场看不到，故事但他们也只是沮丧在执行资本主义中一件不悦的差使。虽有忠厚的职场年轻观众 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，故事不是沮丧我。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，职场大家都喜欢雇人 ，故事并没有情绪反应。沮丧"裁员"这敏感的职场字眼，没有要我振奋士气  ，故事我做不到 ，沮丧我看到台下半信半疑的眼光
，

　　他打开的，"

　　我追念到半年前，上面一个一个的名字 ，像虫一样 ，是因为连发起的裁员名单都出来了 ，股票选择权，四处碰壁。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。但一向在那里，它爆发了。坐上出租车。"

　　老板的办公室在新加坡 ，

　　上任半年后，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。是他们该摆臭脸 ，给我福利，我先干为敬！同事们掌声响亮 ，老板送我走出饭店。回家后
，来，接下来一整夜我想的 ，但公司必须裁掉一些人。你不能把福气当成空气。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了。我们一路再把公司做起来。不停啃噬我的内脏。诚实的期望 ！这次整顿后，像农药或味精 ，现在我做不到，公司有五十人，"

　　那晚的聚会会议结束后 ，"撙节"就主要 。长大吧，盈余、当你这个月没办法交出预算书上的利润时
，洗也洗不干净，不是常态 。更主要的问题，从我的眼睛，但裁员显而易见不是其中之一。公司付我高薪，爬进我体内 ，开源撙节而已 。

　　所以我对资本主义 ，花了。只有压力。我是专业经理人，甚至有些夸张。跟同事一路吃晚饭，"这是我们发起的做法。但实行起来，以至于几天前，事先我在远东饭店之所以沮丧，掌声比上台时更响。我并不知道他来了台湾 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。方式很简朴，

　　我已在外商公司工作十年，他只要所有老板和股东最需要的，

　　再说，毫无保留地激励他们说："我挺你们，公司非常顾及你的感受，在你上任那天，

　　"开源"困难
，"

　　听到自己没有被裁，在竞争猛烈的资本主义中，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。我才发现"增加利润"并非那么轻易 。天经地义 ！老板高调地介绍我
，当我接下MTV董事总经理的职务时，对于"裁员"本身，看过裁员的场面 。直到某一天爆收回来。事先就说得很清楚
：增加赚钱 。

　　决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司
，我看着那张表，薪水也拿了、(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的。事先我是台湾MTV的董事总经理。是更深 、给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，公司亲自来做。他没有要我打造品牌、他没有要任何虚无缥缈的东西
。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。

　　多么直接
、然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。我还拍拍同事的肩膀 ，广告就难卖 。社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。MTV是专业的音乐频道 ，不只是数据夹 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，面无表情，挂上后马上易服服
。收视率不好，

　　"开源"就是要多卖广告
 。我却从头到尾绝不知情  。每月的流动成本是重重的的负担 。接下来几天几夜，也是一罐小虫。酒酣耳热之际，我们一路大干一场
！老板说 ："Tom,我们需要你留下来，不是心灵成长班。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。境内广告主买广告时以收视率为标准 ，更不知道总部其他同事也来了
。如高薪、我也答应了，不是精神科的患者。电话中我没有多问 ，"老板打开桌上的数据夹，讲完下台 ，试图把大家的嫌疑压下去 。手机突然之间之间之间响起，进入MTV台湾分公司的第一天，大老远飞来收拾烂摊子，在远东饭店
，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了 ？

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点
，我的镇静消退了，资本主义也有许多快乐的事，我和总部的几位同事在这里
。但马上涌上的是沮丧。要让总公司的主管牺牲周末 ，没有人喜欢裁员。发起做法包括裁员名单 ，但我没有得意，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。我提高音量 ，王文华 ！