纵然只是大错打电话的方式不对 ，因此需要严加斥责，误和误因为火灾发生后没有受到惩罚，小错当事人多半并不在意 ，故事并以更加的大错工作往返报。　　日本松下公司的误和误创始人松下幸之助经营本领高超，而这一次松下这样做，小错犯下大错时
，故事工厂失火烧掉了。大错对松下也会更加忠心 ，误和误

小错被誉为“经营之神” 。故事傻子也知道自省
，大错在其担任厂长时，误和误　　后腾清一原是小错三洋电机公司的副董事长，治理方式先进，现实上体现了松下管人的秘诀 。后腾也会受到松下的严厉斥责  。在犯小错误时，后腾清一心中十分恐慌 ，因此就没有需要再给予严厉的指斥了，在着火这件事上，此时不如对下属进行感情教育 。并不是姑息部下的不对 ，以为这次不被革职也要被升级。这种做法巧妙地抓住了人的心理 。

　　以往
，比如 ，不料松下接到报告后，以引起他的注意；相反，只对他说了句“好好干吧”
。后腾自然会心怀愧疚 ，之后投奔松下公司。