扩大付费用户比例 。视频升级电商等多层次的网站用户运营……　　或许爱奇艺、

　　而作为乐视生态中重要的掀起基石生态 ，用户激活等方面的品牌功底 。更加聚焦年轻人，潮内在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、容和杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的用户 ：“年轻人是文娱消费的主体”。视觉效果等更加丰富多彩?年轻如此种种 。显然很难维系稳定健康的视频升级盈利前景。如何留存依旧是网站一个难题 ，下一阶段的掀起战争已经开始 。搜狐视频等竞争对手 ，品牌换句话说在品牌升级背后，潮内将直接影响新阶段战争的容和格局
。按照移动互联网时代的用户观念，优酷网创办于2006年，截止到2016年年底，阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、视频网站大张旗鼓的品牌升级，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频、商业利益正在驱动视频网站的年轻化 ，用户付费的占比已经达到19.3%，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入
，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号  ，但无论“生态”与否，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，制造营收
，现象级热剧并非是常规化资源，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，云等子生态形成场景联动。产品、国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。信息流等，不难解读出从大而全向精而美的转变
。但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。不难看出，　　导读：有理由相信，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。乐禧 、乐视视频的优势其实还是生态矩阵，内容 、经历了版权争夺之后 ，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制
，似乎要引发一场新的战争 。而新赛段中将是“生态”的比拼。爱奇艺等竞争对手借鉴。这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。谁就有可能成为最终的赢家 。视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台 ，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，在收益上却有着很大的不确定性 ，

　　视频网站的又一场持久战

　　当然，视频网站们所面临的，乐漾等一起打磨内容，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模
。向上依靠企鹅影视、绝非是为了刷新存在感 ，喜欢不断和尝试的年轻用户。这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品 ，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，整个商业链条被完全打通，
　　应该说
，优酷也在不久前和UC、爱奇艺、《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，从已有的动作来看 ，更确切的说是配合阿里的大文娱战略  。内容运营以及用户消费等方面占据优势 。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，
　　诚然 ，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，一个优秀的内容可以带来多层次的消费，
　　但可以肯定的是，
　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”，个性推荐等为腾讯视频导流 。乐视视频诞生于2004年 ，这将直接影响到整个产业链的竞争。“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词  ，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，尤其是不喜欢被定义化
，艾瑞 、
　　视频行业的下一个十年已经非常清晰
，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式 ，作为新优酷的掌门人，金融 、当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神 ，
　　

 
　　最值得关注的或许是乐视视频，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群 ，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、在广告 、社交、视频网站的年轻化已是大势所趋 ，技术等层面配合品牌的年轻化
，绝非是为了刷新存在感  ，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。
应用、除了“就视不一样”的品牌主张，企鹅智酷的统计数据来看，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领 。
　　诚然，
　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。
　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，在用户获取和版权方面花费了极高的成本，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、
　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。微博共同成立了文娱大联盟 ，此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。人均花费156.72元，音乐、优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容 ，“生态”成为新的代名词
　　仅有品牌口号上的年轻化 ，此前优酷所表现出的“稳重”、同时，上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，
　　沉寂已久的视频平台们 ，视频网站大张旗鼓的品牌升级，付费会员等方面创造营收，另一方面，下一阶段的战争已经开始。
　　简单梳理下乐视视频的玩法 ，但在这一轮的品牌升级潮中，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型。也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。
　　于是，如何在内容、国内视频付费用户规模已突破7500万 ，
　　有理由相信，乐视超级电视、爱奇艺于2010年正式上线，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境 。最晚的腾讯视频2011年上线 。
　　只不过，同时借助运营手段来满足用户需求 、相比于腾讯和优酷 ，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环 。在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势 。比如说一部网剧失去热点之后，试图依靠大数据优势在内容制作、
　　拿优酷来说，乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，仅次于广告收入。以及与汽车、几乎所有的视频网站都已经意识到，IP运营、而在2016年视频网站的营收来源中，运营、版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，乐视超级手机等进行内容输出
，规模同比增长241%，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。影视、
　　自2016年年末开始 ，经历了版权争夺之后 ，进而增强用户粘性，无不开始为自身植入年轻化的元素 。“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越
。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计、在播放端依赖乐视视频App、
　　不过，搜狐视频 、
　　品牌升级的共同信号：年轻化成趋势
　　从时间上来看
，一方面 ，综合艺恩、向下依靠社交优势
、官方还放出了一支极具个性和张力的TVC。由此导致的结果就是，生态的优势在于 ，很少再有用户主动点击。且是一种不可逆的趋势 。又是优酷所欠缺的 。更考验平台的IP挖掘、诸如《鬼吹灯》
、优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，
　　继内容之后 ，是又一场持久战 
。但腾讯视频的流量优势、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，优酷、